Missions
Nos missions
La performance collective est beaucoup plus que la somme des performances individuelles...
si on s'y prend bien
Dirigeants
Missions :
Coaching de dirigeants de PME et de membres des équipes de direction qui veulent optimiser leur
prise de décision stratégique et sa mise en oeuvre.
Pour rendre un maximum de personnes responsables de leur périmètre d'action et leur permettre de réaliser le plupart de leurs tâches en autonomie, la gouvernance devra être adaptée et une agilité systémique
mise en place.
Les leaders Agiles savent provoquer un élan de changement,
en aidant une équipe à créer
une vision puissante et inspirante de ce qu’elle pourrait devenir, puis en l’aidant à réaliser cette vision.
Ils aident les équipes à comprendre ce qu’elles peuvent et ne peuvent pas
décider, et aussi à construire une façon saine de prendre des décisions et d’exprimer des désaccords qui améliorent, plutôt que dégradent, leur capacité à livrer de la valeur.
Collaborateurs
Missions :
COACHING :
Au-delà de l'approche économique et technique des problèmes, la performance durable passe essentiellement par un travail sur le
comportement des personnes et leur aptitude à
collaborer et coopérer dans la durée.
FORMATION :
On confond trop souvent
envies et besoins
de formation. S'il est plus facile de répondre aux premières, cela a un impact limité dans la durée. Identifier les besoins en matière de formation nécessite de recouper plusieurs niveaux d'analyse :
quelles sont les compétences clés à développer pour l'entreprise, pour le salarié et pour son manager ?
Cette démarche implique de faire du développement professionnel un véritable outil de pilotage et de développement de l'entreprise.
Une politique de formation efficace est donc une
expérience. Il s'agit alors d'inscrire les salariés dans un programme d'évolution
et de
faire la mise en récit de leur développement professionnel
pour leur donner la visibilité et les clés concrètes de progression.
Comité de Direction
Missions :
Le CODIR
est le premier cercle stratégique du dirigeant. Il est composé de trois à huit personnes représentant toutes les fonctions de l'entreprise, de profils divers et capables de "jouer" ensemble pour servir le projet collectif.
Pour décider dans l'incertitude et la complexité, les prises de décisions stratégiques du CODIR doivent être particulièrement codifiées :
Chacun partage son avis sur l'ensemble des sujets et le dirigeant se doit de parler peu, écouter plus et donner son avis en dernier. Il doit forcer les choses pour que chaque sujet soit regardé sous tous les angles.
Il faut ensuite prévoir du temps pour formuler les décisions et préparer leur communication en interne. Une décision mal comprise entre les membres du CODIR
et/ou mal communiquée peut-être inefficace ou pire, dangereuse.
Le coach ou le formateur
Missions :
Dans la bienveillance, la confidentialité et avec une orientation résultats :
- Accompagnement de prises de fonction avec des responsabilités démultipliées, ou un passage d’un poste d’expert à un poste de leader fonctionnel
- Travail sur la posture de cadre-dirigeant : mélange de pensée stratégique, de confiance en soi, et de capacité à établir sa voix de leader par une communication plus efficace
- Passage à un niveau supérieur d’influence et d’intelligence émotionnelle, systémique et politique, tout en capitalisant sur ses points forts
- Mise en oeuvre de l'intelligence collective, collaborative et coopérative
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